La gestion des ressources humaines est une fonction clé au cœur de l’organisation de l’entreprise.

Les objectifs sont multiples, mettre en jeu tous les leviers et techniques qui permettent de garantir l’adéquation et l’adaptabilité de l’ensemble des collaborateurs à la stratégie de l’entreprise ou de l’Institution.

FORMATIONS :

• Processus de gestion des carrières et des effectifs
• Conduire un entretien d’appréciation et d’orientation
• Entretien individuel annuel – «Appréciateur»
• Entretien individuel annuel – «Apprécié»
• Réussir ses recrutements
• Les risques psychosociaux
• Repérer et développer les hauts potentiels
• Les risques psychosociaux
• Ingénierie de la formation
• Formation des formateurs
• Responsable formation
• Tutorat – savoir transmettre et partager son expérience professionnelle

Accompagnement :

• Évaluation des pénibilités
• Prise en main d’une PME, d’une unité d’activité
• Coaching de manager et futur manager
• Outils rh – gestion rh (entretiens annuels d’évaluation, gestion du temps, gestion de carrières, pyramide des âges,…)
• Key performance indicators – kpi’s « non destructifs »
• Comité de carrières (Evolution professionnelles en valorisant l’accroissement des compétences et la mobilité…)
• Procédés de recrutement externe ou interne (mobilité)
• Comportement de sécurité au travail

Team building :

Le terme TEAM BUILDING est utilisé pour décrire toutes les activités ayant pour objectif d’améliorer les performances des équipes, que ce soit sur le plan relationnel ou opérationnel.

Organiser un team building…dans quels cas ?

• fusion
• arrivée d’un nouveau manager
• intégration de nouveaux collaborateurs
• recherche de performances commerciales
• mise en place d’un projet exceptionnel
• dispersion géographie des collaborateurs
• situations conflictuelles

Quand un changement d’organisation intervient dans une entreprise, l’encadrement intermédiaire est en toute première ligne.
Il doit connaître les principaux mécanismes qui régissent les comportements humains face au changement.

Quels sont les objectifs concrets d’un team building ?

• Déterminer un objectif commun et l’atteindre grâce au leadership partagé
• Ajuster la place et le rôle de chacun au sein de l’équipe
• Améliorer les qualités relationnelles entre les collaborateurs
• Identifier les leviers d’efficacité collective
• Appliquer une méthode et s’y tenir pour réaliser un objectif

L’accent est mis sur les valeurs de l’entreprise, de solidarité et de coopération.

NOUS CONSULTER

Pesée des postes :

Conseils à l’évaluation des postes selon des critères rationalisés.

La pesée des postes est un outil majeur à la disposition des RH. Plus l’entreprise est grande, plus l’organisation est complexe, plus il est important qu’elle en maîtrise tous les aspects. Une aide extérieure par un consultant peut être utile pour apporter un regard neutre et plus de justesse.

Une pesée des postes de  la population permet :

• de classer les postes selon des critères de responsabilités réellement assumées, issue de l’observation par nos consultants sur le terrain.
• d’avoir une approche indépendante et rationalisée des intitulés et niveaux d’emplois.
• de mettre au point un système et une grille de rémunération et d’évolution des carrières selon le classement et les caractéristiques de chaque poste.

Ensuite, la pesée doit être validée et acceptée par tous les membres du Comité de Direction. Ils doivent en comprendre l’intérêt et l’intégrer dans leurs pratiques managériales. C’est une sorte de langage commun entre les RH et le reste de l’entreprise.
Enfin, cette pesée peut être partagée avec les partenaires sociaux et les salariés mais il n’y a pas d’obligations car elle ne recense pas les individus, mais les postes ou fonctions.

La création de la pesée est un travail qui doit se faire en mode projet, piloté par la RH, avec un représentant de chaque Direction pour être certain de bien noter chaque critère. Ce travail vous apporte beaucoup d’informations sur comment chaque Direction voit ses postes et si elle a une vision claire de ce qu’elle attend de chacun d’entre eux.

Une fois aboutie et validée par la Direction de l’entreprise, la pesée va servir au quotidien dans le recrutement, le système de rémunération, d’évaluation, d’incentive et dans tous les outils de GPEC. Cette pesée doit être régulièrement actualisée pour s’adapter aux besoins de l’entreprise qui peuvent évoluer dans le temps.

NOUS CONSULTER